公司优势：

1、公司依托金广集团多种经营模式，融资渠道顺畅，企业资本实力雄厚。

2、公司作为集团的核心企业，而集团又以建筑业起家，建筑业作为集团的无形资产，高度重视建筑质量、安全、进度及文明施工的管理。 

3、公司每年保留15亿元的建设工程的准备金，作为应对各种突发事件的处理。

4、下设的分公司无独立法人地位，对外签订合同、财务管理、工程管理等均由集团公司完成，便于公司的统一管理，达到人力、物力、财力的资源共享，有利于工程施工合同履行过程中的抗风险能力。

5、公司从成立之初，就严禁任何人、任何形式的挂靠行为，保证工程质量，维护金广品牌的纯洁性。 

6、长年稳定合作的劳务派遣公司和稳定的劳务人员，以及优秀的材料供方，保证了金广现场管理的品质及工程实体质量。

 技术创新：

1、与高校合作。与东北财经大学、大连理工大学、沈阳建筑大学、北京建筑工程学院以及科研机构建立密切合作关系，开展产、学、研课题攻关。

2、1997年开始企业施工规范的研究和编制工作。 2003年组建了企业级试验室。 2004年升级为企业技术中心。 2009年技术中心被评为辽宁省省级技术研发中心。

3、截至2016年末，技术中心已有140余项科研成果。 公司参与主编国家标准和行业标准四项，拥有国家级工法4项，另外还有31项工法被评为辽宁省省级工法。共取得各种专利11项，其中发明专利1项，实用新型专利10项。

4、公司根据多年的施工经验以及现行的国家规范标准编制了企业技术标准，并且把其核心部分汇总成《工程管理细则》，定期更新换版，严格在工程项目管理中贯彻实施，项目的所有标准都要高于国家及地方标准。

 工程标准化管理：

1、公司实行严格的三级管理制度，即总公司-分公司-项目部。并且加大项目部的权利和管理力度，形成项目部管理班子负责制。

2、公司严格实行其制定的企业技术标准及《工程管理细则》，实现了质量、安全、进度及文明施工管理标准化。并且在所有项目中都积极采用住建部推广应用的“建筑业十项新技术”及开展QC小组和全面质量管理活动。

3、公司已经建立并实现了软件协同管理工作，有自己的网站及微信公众号，做到了公司管理、工程管理信息化。

4、公司有自己的以及常年合作的甲级设计院，可以运用BIM技术、建筑装配化技术、CAD及3D制图等各种先进的技术手段及软件参与工程管理工作，提高项目的科技含量，使工程设计、施工质量及使用功能达到最优。